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中铁二十局集团电气化公司重组十二年创新发展随笔五
通讯员:张明 单位:中铁二十局集团电气化公司  日期:2019年5月20日

2007年10月18日,中铁二十局集团电气化工程有限公司在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的公司在古都扬帆起程。
奋斗,是开启新征程最好的姿态;奋斗,是书写新辉煌最好的誓言。
2018年,电气化公司各项经济指标均创历史新高,新签合同额、完成产值、实现利润,与重组整合时的2007年同比翻了六番,在提质增效的路上跑出了企业发展加速度。
奋进新时代,阔步新征程。
2018年,电气化公司认真贯彻中铁二十局集团各项工作部署,全面从严做实,夯基提质争先,坚持“四守四创”理念,以市场为导向,坚持区域化经营、多元化发展,深推精细化管理,强推标准化建设,持续推动观念更新,管理创新,不断夯实企业管理基础,全面发挥党建工作优势,各项经济指标再创历史新高,实现了企业发展规模和发展质量的稳步提升。
管理创新促活力,创新责任勇承担。
十二年来,电气化人始终坚持经营工作龙头地位不动摇,坚决贯彻“规模和效益并重、路内与路外同步”的经营原则,创新地推行区域经营生产党建一体化和片区管理思路,超前谋划、拓宽视野、合理布局,全力抢占市场制高点。
市场在倒逼,任务在牵引,形势在变化。面对不断发展的建筑市场,电气化人积极应变,主动求变,通过调整营销思路,完善营销体制机制,改进营销工作方法,加大营销工作力度,促进了营销规模的扩大和营销质量的提升,企业新签合同额创历史新高。
电气化公司以在建工程为依托,狠抓信誉评价,严格合同履约,为公司在陕西、山西、黑龙江、内蒙、湖北、青海等地的循环发展奠定了坚实的基础。同时,立足企业现有资质,积极进行市场拓展,成功中标了兰渝铁路一、二、三期电务迁改工程,西康二线、沈阳铁路枢纽东北环线、阳安二线站后项目、通让铁路电气化工程、准神铁路运煤专线工程,观音堂煤炭铁路专用线、小厉铁路电气化改造工程、安塘煤炭铁路专用线、西安地铁十四号线一期工程、焦柳铁路怀化至柳州段电气化改造工程“三电”及管线迁改项目、湖北省宜昌高新区白洋新城科技产业园一期工程和集通铁路电气改造大板机务段改建工程,多元化发展迈出坚实步伐。
电气化公司的社会知名度和美誉度明显上升,品牌影响力进一步扩大。
发展有了明确的思路,关键是加强责任心,强化执行力,提高管理水平,全面抓落实,从而促使企业管理上台阶上水平。
以积水成渊的韧劲,逆水行舟的闯劲,水滴成穿的钻劲,悬河泻水的狠劲,严格落实安全、质量、效益、工期、环保、信誉“六位一体”。电气化公司以深入开展全面管理活动为抓手,坚持以问题为导向,及时发现解决企业在改革发展中存在的不足,有力堵塞了管理漏洞。公司通过定期开展经济活动分析,深入开展成本督察,严格成本管理系统运用,推行项目成本管理红黄绿牌监督机制等方式,积极开展过程纠偏。同时,公司修订了《管理绩效考核办法》,制定了《施工项目投标工作实施细则》,出台了《安全质量管理检查基本规程》,强力推行《安全文明施工标准化工地建设基本规范》…… 一系列规章制度的颁布实施夯实了管理基础,提升了管理水平,增强了企业发展动能。
电气化人大力实施精益化管理,念好揽、干、管、算、收“五字经”,以“人员思想高水平,施工规范严要求,经营活动守信誉,增收节支上台阶”为工作要求,恪守“抓永恒主题,走内涵发展道路”的核心理念,并将这个理念扎扎实实地贯穿于生产经营管理的全过程中。
相信奋斗,选择奋斗,依靠奋斗。以“一篙松劲退千寻”的警醒,“而今迈步从头越”的韧劲,“风物长宜放眼量”的气度,奋力拼搏,就一定能拼出未来的新胜利。
这是电气化人在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段的一种坚定选择。
“项目是公司发展的根基,我们的工作场所在一线”。公司董事长、总经理王志义如是说。为了将自己的管理理念和发展思路转变成实实在在的工作成果,一年365天,不是在施工一线具体指导施工,就是为了经营承揽,在重点跟踪区域同业主进行沟通联络,很少时间在机关办公室办公。哪里有困难,哪里有矛盾,就到那里,现场办公、解决问题,成为王志义最重要的工作方式。班子其他成员也按照各自的分工,或分管一个区域,或亲自管理一个具体项目。
“工作在一线”。成为电气化公司领导班子和全体职工一个坚定的选择。
奋斗,为创造传奇。
如何把工程项目做实抓好,电气化人重点抓好了两条主线,一条线是突出规范管理,对项目管理制定出切合实际的规章制度,同时强化制度的执行力;另一条线是发挥好人才的资源优势,从选好项目经理、书记着手,配齐配强项目班子和骨干人员。
    为彻底扭转过去项目“只管干,不管算,不会算”的粗放型管理,向“精益化”管理转变,电气化人提出了“目标管理,过程控制,量化考核,责任兑现”的管理思路。项目上场,公司工作组和组建的项目部同步上场,同时开展工作。根据《责任成本管理规定》《物质设备招标采购规定》《财务管理规定》《安全质量管理办法》《党组织议事规则》等制度规定要求。同时,项目部在工作组的协助下制定《项目部管理规定》《经费开支管理规定》《施工技术管理规定》《验工计价管理办法》等规章,从人员管理、安全生产、质量控制、环境保护、物资采购、设备管理、技术创新等方面建立适合项目实际需要的规章制度,确保制定的实用性和可操作性,把工期、安全、质量、效益、环保、信誉、创新、党建思想政治工作等纳入整个项目运转体系。同时,公司工作组配合项目部做好前期的项目规划、实施性施工组织设计、成本测算、标准化管理、建家建线和企业文化建设,使项目从上场就形成管理规范、作风优良、团队和谐的工作团队。
在项目管理实施过程中,公司主管领导和各职能部门,及时跟进,对重难点工程的管理,做到时时关注,事事关心,确保信息畅通,各项指令落实到位。
收获来自奋斗,精彩源于担当;惟有同心同向,才能矢志前行。
围绕年度产值目标和各业主重大节点工期要求,公司科学制定生产计划,全面加强技术管理,深入挖掘生产潜力,持续推行重点工程预警机制,保证了产值目标的顺利实现。对重难点项目,公司班子成员靠前指挥,机关职能部门重点帮扶。所属各单位认真落实公司计划安排,克服各种不利因素,主动担当,积极作为,不断开展形式多样的劳动竞赛,持续掀起了施工生产热潮,确保了各项节点工期目标实现,保证了公司年度产值任务的完成。仅仅2018年就收到业主的表扬信、感谢信或贺电16份。
通过“向精益化管理要效益,走低成本发展之路”的举措,在全公司深入开展了以“人员思想高水平,施工规范严要求,经营活动守信誉,增收节支上台阶”为目标的“精细化”管理活动。与此同时,通过信息化管理,实施“法人管项目”,提升企业控制能力,严控施工生产运行成本,使管理规模与生产经营规模相适应,促进了经济效益向集约型增长方式的转变。他们创新管理方式,狠抓责任成本控制,把强化工程成本作为施工生产的着重点,不断完善管理内容、创新管理方式,明确管理责任、优化管理流程,逐步实现施工过程精细化、施工流程智能化、施工工艺最优化,保持管理体系的不断优化和高效运作。相继出台了《项目部绩效考核办法》《工程项目督查管理办法》等系列项目扁平化管理办法,按照“六位一体”的要求,推进项目管理创新,把精益化管理渗透到“质量、安全、工期、资金、环保和创新”的每个环节,建立起一套操作性强的成本控制管理体系。
“项目成败,责任在我!“这是沉甸甸的责任,也是敢作敢为的担当。以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,一步一个脚印把“价值引领、价值创造“”四守四创“引向深入,为实现企事业美好梦想再谱新篇章。
为了实施法人管项目,全面提高公司对项目的整体管控水平,提高全员的责任意识,尤其项目主管的责任心。公司与每一项目主管签订安全责任状、经济效益责任书和党风廉政建设责任书等,形成了上下责任明确、权利明晰、义务明示的工作格局。
西安地铁十四号线一期工程、怀化至柳州段电气化改造工程、同仁隆务河景观带工程、黄蒲高速工程、陇漳高速工程项目部一改过去“一拥而上”的作业方法,建立项目部内部竞争机制,把施工项目分解到每一个站场,每一个杆位,实行目标责任成本管理。工费实行先算后干,一次包死。
为了落实工程项目责任成本,各项目不仅加大了对非生产性支出预算管理力度,而且通过对工程数量、材料运费价格的实际核对,逐步完善三级责任成本管理体制,明确责、权、利,并细化项目部具体管理措施。实现了个人收入与安全、质量、进度、产值、效益挂钩,工程成本支出大幅度下降。从而形成了人人讲成本,个个争节约的良好氛围。
    强化责任目标管理。通过加强经济活动分析,科学合理地将经营指标分解到部门和个人,层层签订目标责任书,实行全员风险抵押,使每个岗位有指标、人人肩上有担子。
    为了扭住财务管理这个龙头,严把资金出口关。通过进一步规范招投标工作和经济合同管理,强化内部监察审计职能,加强资金运作管理,使各项费用支出得到有效控制,保证了公司生产经营的安全高效。企业制定了《财务管理办法》《财务审批程序及审批权限规定》以及160条内控措施和14项相关管理制度。在不断加强财务和审计监督的同时重点抓好债权清收、债务清理工作,在公司范围内确立“清欠就是增收,减负就是增效”的观念。建立清收债权跟踪制度、清理债务激励制度,去年清收欠款7笔。公司始终抓住资金这个主线,推行“物资采购、工程招标、劳务管理”三项工程招标制度,实行“阳光管理”。
撸起袖子加油干,全面从严做实,用扎扎实实的行动、实实在在的业绩使“四守四创”落地生根,“夯基提质争先”开花结果。
为使企业获得实实在在的“真金白银”,紧牵经济效益“牛鼻子”,向精益化管理要效益。电气化人以与集团公司签订的年度责任目标为基础,结合自身实际制订企业奋斗目标,实现精确目标,量化目标,形成公司、项目、部门、班组和个人有效的目标链。
同时,给项目戴上“紧箍咒”,以安全、经济、简约、实用为目标,不断加大责任成本管理和审计监督力度,完善制度、建立机制、细化责任,建立管理科学的管理责任体系。达到“凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人考核”,使项目管理整体水平逐步提高。
加强精益化管理,坚持施工生产和承揽任务并重,抛弃过去那种“捡到篮子就是菜”的粗放式经营,坚持“六不揽”原则,在有金矿的地方“开矿”。去年,根据详细评测,主动放弃了6项有望中标的但含金量不高的工程,有效规避了风险,杜绝了效益亏损的“黑洞”。
 为有效控制项目有较好的赢利能力和利润回报,加大项目盈亏奖罚力度的基础上,公司与在建的项目经理和党组织书记签订责任成本承包合同,建立经济契约关系,实施责任追究。彻底改变过去“干多干少一个样,干亏干赢没区别”的消极状况,从而有效地激发了项目经理、党组织书记抓好在建工程项目施工管理、经营开发的信心和热情,使项目管理水平有了质的飞跃、延伸开发初见成效、企业效益逐步增长、职工队伍稳定和谐。
这一切,更加证明了电气化人不但善抓项目、会抓项目,而且能够经营好项目。
   科技强大,人员强大,企业才能强大。
翻开今年电气化公司“五会”上的行政工作报告,电气化公司董事长、总经理王志义在总结2018年的工作中,有这样一段话,企业发展动力持续增强,科技创新工作进入快车道。科技研发计划获集团公司B类课题立项1项、C类课题立项1项,公司D类课题立项3项;获国家授权实用型专利5项,新申请发明专利1项、实用专利3项;获企业级工法1项,集团公司优秀论文一等奖2篇,集团公司优秀论文二等奖7篇,发表期刊论文9篇;依托重庆建筑安装工程项目,总结编制了企业级《建筑给排水及采暖工程施工技术标准》获集团公司专家组评审通过;全年完成研发费加计扣除录入较上年有较大增加,为公司申报高新技术企业打下坚实基础。
一组小小的数字,折射的不是一个“数”与“量”的对比,而是电气化人在艰苦的科技创新征途上坚实的步履,使人感慨万千。
这些实实在在的成果,是电气化人戮力同心、勤勉敬业的最好回报。
如今,已经驶上“新轨道”的电气化公司,沿着高质量之路提出再“加速”。高质量发展必须有高品质产品、高品质服务。电气化人将针对性地将取得的专利、工法成果进行开发并投入使用,用科技创新驱动高质量发展。  (张明)
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