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中铁二十局集团电气化公司十二年创新发展随笔四
通讯员:张明 单位:中铁二十局集团电气化公司  日期:2019年5月19日

2007年10月18日,中铁二十局集团电气化工程有限公司在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的公司在古都扬帆起程。
奋进,挥动发展大手笔,再铸企业新辉煌
    走过“雄关漫道真如铁”的昨天,跨越“人间正道是沧桑”的今天,迈向“和风破浪会有时”的明天,企业的发展展现出前所未有的光明前景。不忘初心,逐梦前进。中铁二十局集团电气化人不断把握发展机遇,破解发展难题,厚植发展优势,不断丰富企业品牌,提升企业高度,壮大企业力量,努力实现全面鼎盛复兴目标的新跨越。
十二年的攻坚克难充满挑战,十二年的负重拼搏洒满汗水。在复杂形势和困难关口前,电气化人和衷共济、同甘共苦,付出了超常的努力,做出了超常的牺牲。实践证明,不论面对多大的挑战、多大的难关,电气化人都能以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,扛得住压力、挺得起脊梁,全力以赴,夺取胜利!
十二年筚路蓝缕,十二年风雨兼程,十二年砥砺前行。
电气化人在挑战中革弊求新,在机遇中创新突破,实现了生产经营发展的历史性跨越。成绩的背后,承载着无尽的责任与担当;奋进突围的过往,记载着公司一次次逆境崛起的铿锵步伐。
新时代,新目标,新要求,新气象。电气化人没有陶醉,没有自满。站在新的起跑线上,他们把目光投得更远、更远 ……
笃定实干,坚持剧本不改、镜头不换,一张蓝图绘到底。
2009年公司“四会”上,公司董事长、总经理王志义进一步提出“一张蓝图绘到底”的战略思路,明确了坚持科学、稳健、持续发展的思路,坚持一张蓝图绘到底,以市场开拓为龙头,以工程为依托,以质量品牌和技术创新为双翼,通过强化创新意识,增加科技投入,打造晋升平台,完善创新机制等手段,不断增强企业发展能力和市场竞争力,提出了持续实现“企业无贷款、项目无亏损、薪酬无拖欠、税费无欠缴、资金积累有增加、资产质量有提升、经济效益有增长”的“四无三有”和继续保持集团公司“劳动竞赛先进单位”。
   “物竞天择,适者生存。如果只安于现状,不谋求更快更大的发展,最终将会在激烈的市场竞争中被无情地淘汰出局。发展是硬道理,发展是解决问题的根本所在!”中铁二十局集团电气化公司董事长、总经理王志义再一次提出加快实现企业发展目标。
道虽迩,不行不至;一分部署,九分落实。
一切的美好都来自奋斗。向做特做专做精做优主业,发展多元经营,使电气化公司成为中国铁建系统通号、接触网、电力贯通线施工市场的“排头兵”的目标奋进。
撸起袖子干,甩开膀子拼,迈开步子闯,奋力走好新时代的长征路。
    电气化公司领导班子跳出多年的思维定式,以全新的视角重新审视企业发展问题,激发了全体员工“坐不住”的紧迫感,“慢不得”的使命感。在领导班子带领下,一场“与时间赛跑”的新一轮发展热潮拉开序幕。
十二年来,电气化公司领导班子面对建筑业“低标价”工程越来越多,高新技术含量越来越重,工程质量标准越来越高,盈利空间越来越小等诸多挑战,全面从严做实,以整合、提升、做强为目标,确定了“抓规范”。规范管理流程,规范管理制度,规范管理行为;“大提高”。提高市场占有率,提高管理执行力,提高核心竞争力。“见成效”。提升经济效益见成效,扩大经营规模见成效,提高职工收入见成效的“三步走”发展战略。
大发展的背后,展现的是成熟的理性。一个个助推发展的创举应运而生,为企业插上腾飞的双翼。
在困难和压力面前,办法永远比困难多。建设“股份公司电务系统一流工程公司”的奋斗目标电气化公司焕发着如春天般的勃勃生机。
伴随着“打造股份公司电务系统一流工程公司”战略的隆隆推进,培育新的经济增长点,企业经济能量得到充分释放,生产经营管理呈现出生机勃勃之势,曾经的战略愿景正在变为触手可摸的蓝图。
    在做强做优做专做特工程公司的大背景下,电气化公司董事长、总经理王志义和领导班子成员一起认真分析了企业面临的内外形势,提出以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面从严做实,坚持“四守四创”,以规范管理为主线,以“三步走”战略为目标,以项目标准化管理为抓手,坚定不移干好在建工程任务,毫不动摇做特做专做精做优主业,培育新的经济增长点,精心打造“四电、土建、机电安装、智能化”四大创效板块,积极推行区域经营,拓展地铁、轻轨等项目领域,做强专业增实力,节能创效促发展,精益管理提效益,和谐发展保稳定,实现公司整体发展战略。
    构筑企业专业优势,由辉煌到续写辉煌,不是简单的复制,而是一个创新与再造的过程。
人才是企业发展的第一资源,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
 “企业要发展,就必须大力开发科技创新、人才创新能力,努力将科技创新和加强高素质人才队伍建设作为推动企业健康可持续发展的核心竞争力!”公司董事长、总经理王志义在去年“五会”上,再一次将科技创新、人才队伍建设提到公司发展战略层面。
电气化人从实践中体会到,企业一定要有一批批人才,创造人文关怀的人才成长环境,依靠和重用人才就能兴业强企。
让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位。
打造人才聚集高地,助力企业发展。如何发掘人才、培养人才、尊重人才、重用人才成为公司领导班子的一个共识。十二年来,公司着力人才战略,储备各类企业能量,核心竞争力日趋强化。在开门纳贤的同时,还采取向院校向上级要名额、送培、鼓励自学等办法,加快各类专业人才队伍建设。
不唯学历,唯能力;不唯资历,唯业绩;不看过程,看结果的“三不”用人机制,促使各类人才脱颖而出。本着对拔尖人才早发现、早培养、“开小灶”、压担子、促其早成熟的育人思想,有意识地把大中专毕业生放到施工一线,出题目,定计划,扶上马,送一程,使他们的综合管理素质显著提高,为企业可持续发展储备了大批智能型人才。
工作的快乐指数影响着生活的幸福指数,要让每一个员工实现自己应有的价值。为了进一步鼓励员工在企业找到适合自己的岗位,不断探索双通道的员工成长模式,建立多岗位成长通道,实现行政职务和非职务成长通道共同发展。通过全员培训、青年员工职业生涯规划等,为职工发展搭建多彩的平台。
目前,电气化公司97%的项目经理和技术主管均是近年来分配到的大中专毕业生,各类专业技术干部已超过职工总数的90%以上。
为了培养复合型人才,按照“精一门、懂两门、会三门”的目标,鼓励管理人员、技术人员和职工参加各种形式的培训和学习,并主动与院校合作办班。凭真才实学考取各类院校者,其学习期间工资照发,对成绩优异者给予一次性奖励。公司启动的“导师带徒”活动,慢慢发挥出其效用,选择优秀专业技术人员和有经验有成就的管理人员,在工作岗位上手把手地帮带新学员和年轻人员,促使尽快成长。
这些措施极大地激发了职工学习专业知识的热情。如今,公司85%的工人都已取得了各级技能证书。
作为企业,如何留住人才,是企业管理和企业文化的一个风向标。
电气化人以“用天下人,干天下事”的理念,加大高层次、高素质人才培养、引进、使用力度,加快推进人才队伍建设,满足企业发展需要。
在爬坡过坎、负重前行的阶段,电气化人想方设法提高待遇留人,每年评选“优秀技术干部”,被评上的人员,给予一定奖励补助。适时采用事业留人,切实做到重能力、重贡献,为优秀人才干事业和铸造辉煌人生搭建平台、创造条件,使真正的优秀人才能够充分发挥自己的智慧和才能,在为企业发展做贡献的同时谱写人生的光辉篇章。同时,采用亲情留人、思想工作留人等一系列有针对性的可行措施,让电气化公司这个大家庭,在艰难中有了最有力的支撑,有了发展的最核心的资源。
“人能尽其才则百事兴”。抓好人才管理工作,优化人才发展环境,方能激发人才创新动力,迸发人才创造活力,开创企业人才辈出、人尽其才的发展新局面。
每一名电气化人都将聚焦“打造股份公司电务系统一流工程公司”的奋斗定位,用心践行企业文化,用行动创造无愧于新时代的新业绩,把创业过程变成不断实现人生价值和意义的征程,并为此不断奋斗着、创造着、幸福着。
在收获一个又一个胜利果实的同时,电气化人也清醒认识到,随着建筑市场的扩张,必须在施工管理模式、人才培养使用、机械设备配置上下功夫,实现工程施工人才、机械设备与市场扩张的同步增长。 
电气化人紧跟时代脚步和技术发展的潮流,在技术开发和创新上迈出了一大步。填补了集团公司客运专线、南水北调渡槽和倒虹吸、高原铁路信号卫星定位、500KV高等级输变电线路、驼峰自控、ZPW2000A轨道电路等施工技术空白,工程合格率达100%,一次开通率100%,施工能力和完成产值较建企初期提高了100多倍。
十二年来,几经市场风雨的洗礼,电气化人再一次实实在在感到了“第一生产力”的威力。科技进步成了企业生产和扩大再生产的直接动力,每一次科技进步的突破,都为企业打开了一片新天地;每一次科技进步的突破,都推动了企业跨越式的发展;每一次科技进步,都为企业带来巨大的经济效益。可以这样说,电气化公司的技术创新历程,就是一部浓缩的企业发展史。
风浪越大越要保持定力,挑战愈艰愈要坚守初心。(张明)
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