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大道向前—— 中铁二十局电气化公司荣获集团公司“劳动竞赛优胜单位”第一名侧记之五
通讯员:张明 单位:中铁二十局集团电气化公司  日期:2019年3月27日

驻足凝望,2018年。中铁二十局集团电气化公司“过得很充实,走得很扎实”,奋斗的足迹、拼搏的身影都镌刻了时光的印记。
是什么力量支撑着电气化公司的大发展?
中铁二十局集团电气化公司董事长、总经理王志义道出了其中的真谛。一年来,我们之所以能够战胜前进道路上的种种困难和挑战,实现公司2018年发展目标,取得企业发展的新成就,最根本的就在于始终秉承“以人为本、厚积薄发、因人而强、因强而大、因大而谦”的企业发展战略和“忠诚、敬业、进取、协作、创新、感恩”的企业品格,全面从严做实,夯基提质争先,按照“打造股份公司电务系统一流工程公司”的目标,充分调动全员的积极性和创造性,团结奋斗,开拓进取,建功立业。   
企业发展,员工幸福,是电气化人为之奋斗的目标和梦想。
“自始至终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。“从一定意义上说,一年来电气化人创新发展的实践,又一次印证了IBM创始人托马斯沃森的这一至理名言。
电气化人深知企业的发展壮大,员工幸福,归根到底要靠自己的团结奋斗。正是基于这一考虑,坚持“以人为本”的理念,真正做到利益留给职工,处处关心职工,事事想着职工。目的就是给全体员工传递这样的信息,电气化公司是我们全体员工自己的,企业的兴衰成败与我们全体员工的发展前途息息相关,从而把企业当作自己施展才华、实现人生价值的平台,把公司的事业当作自己的事业,努力在自己的岗位上贡献智慧和力量。
一年来,正是紧紧依靠全体员工的团结奋斗,企业才取得今天的新业绩、新辉煌。
电气化人用奋斗实干答好新时代考卷。
  形势在发展,情况总是不断变化的。作为市场主体的企业,其成长发展不可能都是一帆风顺的,在前进的道路上需要直面各种问题、困难和挑战。
这就需要企业上下坚定信心,戮力同心,才能攻坚克难,从而不断开拓前进。企业领导坚定自信固然重要,但仅仅有领导层的战略定力和自信心还是不够的,只有公司上下都坚定自信才行。如果只是企业领导层信心满满,企业员工却悲观消极,看不到希望,那么这个企业就注定是没有希望的。因此,一个企业要取得成功,就必须注重培育和铸造企业员工共同的信念。有了企业员工共同的信念,企业才会迎难而上,不断发展成长。
一年来,电气化人始终注重培育全员的共同信念,让大家充分了解企业的宏大愿景、发展目标、管理理念和企业文化理念等,使员工真正融入企业,都有一种强烈的归属感,温暖的存在感,可靠的成长感。成为忠诚有为、担当尽责、坚定自信、奋发进取的电气化人。
让员工潜能竟相迸发。这正是电气化公司之所以能克难攻坚、砥砺奋进的根本所在。
  沧海横流方显英雄本色。事非经过不知难,只有经过困难和挑战的考验,才更显成绩的难能可贵。
回顾一年来电气化公司砥砺奋进的历程,公司董事长、总经理王志义在公司“五会”上心怀感激地说,一年的攻坚克难充满挑战,一年的负重拼搏洒满汗水。在复杂形势和困难关口前,公司上上下下和衷共济、同甘共苦,付出了超常的努力,做出了超常的牺牲。实践证明,不论面对多大的挑战、多大的难关,电气化人都能以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,扛得住压力、挺得起脊梁,全力以赴,夺取胜利!此时此刻,让我们为敢担当、有作为的广大干部职工喝彩,为能干事、能成事的电气化人点赞!
是啊,真的很感谢我们的干部职工。这一年来,不管遇到什么问题和困难,也不管面临怎样繁重紧迫的任务,大家都不报怨、不推诿,而是群策群力地克服困难、推动工作,出色完成各项任务。
被誉为日本经营之神的松下幸之助有句名言:企业最大的资产是人。一个能让员工潜能竟相迸发、充分发挥员工积极性和创造性的企业,必定是充满活力和希望的企业。企业员工潜能的充分发挥,才是创造企业财富的源泉。
“职工靠文化来凝聚,管理靠文化来推动,品牌靠文化来支撑,形象靠文化来塑造。”这是电气化公司主管领导在多种场合常常讲的观点,也是贯穿企业发展历程的一条明线。
一个曾经重组整合的企业要开好头、起好步,赢得企业建设、市场竞争上的优势,就必须占领企业文化这个制高点,必须让职工形成共有的价值观念。从宣传、弘扬企业精神,强固企业的精神支柱入手,逐步培育员工的共同价值观,叫响“电气化公司”品牌,提炼和培育出饱含时代特征和中铁二十局集团特色的经营理念、管理方针和“建设一项工程,树立一块丰碑,培育一批人才,拓展一片市场,交上一方朋友,赢得一方信誉”的理念,形成了具有特色的企业文化框架,搭建了电气化人“从感恩、报恩,到不断创造价值”的企业文化发展平台。
    走进电气化公司西安本部,从上至下可以浓烈地感受到,这是一个和谐的群体,这是一个充满战斗力的精英团队,企业精神在这里得以发扬光大。
  电气化公司领导班子就是一个充满智慧,坚不可摧的核心团体。班子和谐而不是一团和气,党政分工明确,本着补位不越位,分工不分家的原则,班子拧成了一股绳,只要是对公司发展有利的决策,很快就可以付诸实施,决不拖泥带水,悬而不决,因而,把握住了一次又一次的发展契机。
  决策层的团结有力,带动了全公司雷厉风行的工作作风,潜移默化中,一种催人奋进的力量贯穿到整个公司每一个地方,感染到每一个人。具体到公司承接的每一个项目,每一个工作岗位,那就是战斗力的有力提升。
“思路决定出路,脑袋决定口袋”。对于企业而言,若要在激烈的市场竞争中立于不败之地,一定要有清晰、正确的思路作为先导。
电气化人在创新发展的过程中,形成了强烈的荣誉感,增强了自豪感,实现了职工满足感,并将其当作企业管理的重要内容来抓。一年来,坚持把职工收入与企业发展同规划、同实施、同考核,建立工资增长机制;关注职工生命安全,加强施工防护,定期对职工体检;企业文化落地、建家建线、标准化工地的积极推进,大大改善施工作业环境;职工参加养老、医疗险、失业、工伤和生育等社会保险;“三不让”困难补助等,出台了一系列改善民生的措施。这些都为提高职工幸福感提供了根本保障。
当前企业改革发展任务很重,各种矛盾凸显。如何提高职工的幸福感,建设幸福企业,大有文章可做。就像公司董事长、总经理王志义代表领导班子在公司“两学一做”学习教育活动领导点评会上说的那样,要从“四个坚持”抓起。
坚持加强职工对幸福感的思想教育。坚持社会主义核心价值观教育,在公司上下形成正确的、主流的价值观。应当看到,随着时代的进步和科学技术的发展,职工的精神文化生活需要也大大增加,公司各级组织通过多种有效形式加强职工思想教育,引导全员树立正确的世界观、人生观、价值观,培养职工自己的幸福观。
坚持让公平正义在公司进一步得到发扬光大。关爱自己的职工,坚持公平、公正、公开的原则,坚决维护职工的合法权益,让职工对企业有一种归属感;“不患寡,而患不均”。既要把公司经济总量“蛋糕”做大,更要把“蛋糕”分好;坚持阳光操作,把有能有为的年青人选拔到干事创业的队伍中,营造更加浓厚的风清气正民主政治生态。
坚持按照企业美好愿景,激励职工向前发展,与企业同呼吸,共命运。企业是职工赖以生存和发展的“家园”,“家园”充满生机和活力,职工一定会为之自豪,为之拼搏,为之幸福。实施“全面从严做实”“夯基提质争先”“四守四创”主题教育活动,进一步增强职工的认知感、共同感,激发全员的活力和潜能。
坚持重视科学激励,刚柔相济,在实现企业价值和个人价值的同时,让职工的创造价值受到尊重;在企业发展的同时,切实稳步提高职工收入,不断改善职工物质生活,改善职工工作环境,让职工体面工作,快乐成才,幸福生活。
   “提高职工的幸福感、建设幸福企业”。是企业管理者的价值追求。“依靠职工,为了职工”。这是办企业的目的,也是办好企业的标志。
让企业与职工的命运在爬坡过坎的关键时期紧紧地维系在了一起。它既表达了电气化公司领导班子贯彻落实公司“五会”部署的坚强决心,又与企业发展目标、职工盼富求新的意愿相一致。
“一切人类努力的伟大目标在于获得幸福。”电气化人始终坚持以人为本、共建共享的发展理念,引导广大员工树立“幸福是奋斗出来的”人生价值追求,让大家的成长与“系统内有影响,行业内有知名度”的发展进程深入融合。
认真贯彻落实十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,尊重职工的主体地位,着力保障和改善职工群众的各项利益,让职工分享企业发展的成果。
加强基层民主政治建设,让职工参与企业管理,及时了解公司发展的情况,有尊严的工作,有幸福指数。注重加强维护职工权益,助力公司“以人为本”正能量。积极贯彻落实《劳动法》,加强监督检查,全面规范劳动保护工作。职工积极参与涉及切身利益重大问题的决策,加强民主评议监督,切实保护职工的合理利益,进一步畅通职工诉求表达渠道,多做理顺情绪、化解矛盾的思想政治工作。不断规范和完善职代会、平等协商制度和企务公开制度,使和谐稳定的劳动关系有了机制保证。目前,职工通过微信群、QQ群、OA办公平台、网站、报纸、公开栏等多种形式,对企业生产经营指标、物资采购价格、成本核算等重大事项就能够悉数掌握;干部聘任、职称评定、劳模评选、困难补助发放等事项程序清楚了解。
一年来,集体合同覆盖率100%,集体合同条款兑现率98   .7%,企务公开职工满意率达98%以上。
这一组数字,不仅增加了企务公开的透明度,也让职工自主参与到企业管理中,用实际行动促进企业发展,不断增强对企业的认同感和归属感。
提高生活质量,让职工分享企业发展成果。一年来,职工的岗位工资基数按比例上升,特别是施工一线职工收入明显提高。现在职工家庭普遍购买了小轿车,仅同煤岢岚铁路项目职工购车占全员的75%以上;公司本部机关购买小轿车员工比例就更高了,达到了100%,开着私家车上下班,早已经不是新鲜事了。
每年都有一定比例的职工子女被集团公司录用,缓解了职工子女的就业压力。
改善职工居住条件,让职工住得更舒适。现在,不少职工已经拥有了不止一套住房。
电气化人为了让职工从繁重中的体力劳动中解放出来,让职工体面、有尊严地从事施工生产,加大技术装备力度,在资金十分紧张的情况下,千方百计筹措,先后购置了恒张力放线车组等技术领先的机械设备、仪器仪表,初步实现了电气化、土建、通信、信号、电力施工的现代化。目前在全公司承建的工程中,应用“四新”取代传统施工的覆盖已达90%以上。
电气化公司秉持“员工是企业最大财富”的理念,以“尊重员工、赢得支持、共同进步”为工作思路,从尊重员工感受、理顺员工情绪、满足员工精神需求出发,积极探索思想政治工作机制和载体,大力弘扬“企业与个人相互依存、共同发展”的理念,使员工由衷认可、接受、信任公司,激发了干部员工工作热情。
尊重职工创造、激励职工进步。充分利用简报、报纸、工程快报、宣传栏等形式,宣树在施工生产管理中涌现出的典型人物和先进事迹,增强了广大职工的集体荣誉感。在这种精神力量的鼓舞和感召下,企业涌现出了许许多多扎根基层、爱岗敬业的劳动模范;勤于学习、善于钻研的技术标兵;勇于担当、秉公尽职的领导干部。同时,为了充分体现“以人为本”的企业文化的群众性特点,拓展更大的活动空间,吸引更好的职工走出来参加活动,组织职工、家属去爱国主义教育基地和周边旅游景区进行革命传统和集体主义教育,让职工放松心情,尽享生活的快乐。
人才兴则企业兴!真正成为聚焦人才的“磁场”、培育人才的“沃土”、造就人才的“乐园”。注重加强人才梯队建设,助力公司以人为本正能量。电气化人始终秉持“选好人、用好人、育好人”的理念,从岗前培训到“导师带徒”,再到各种业务培训,建立和完善培训激励机制,为青年职工的成才铺就了一条“快速路”,鼓励职工跨岗、跨工种多元化学习,以岗位练兵提升技能水平,做到“主业精、副业通”,实现一专多能,大大提高青年职工练硬功、干绝活的积极性和主动性。目前,97%的青年职工成为独当一面的“电精灵”。
发挥充分的员工潜能,坚持以“文”化“人”,积极探索和实践具有自身特色的企业文化,为了把富有特色的企业文化真正在员工心中“生根”,增强干部职工的光荣感和责任感,坚定对企业的归属感和使命感。 
注重提高员工幸福指数,助力公司“以人为本”正能量。电气化人秉承“快乐工作,健康生活”的企业风尚。以企业文化建设为重点、以服务施工生产为前提、以丰富职工文化生活为根本,加强项目“三工”建设,随着企业文化落地、建家建线、标准化工地的推进,努力改善员工的工作生活环境,完善和提高“职工之家”建设。施工现场普遍建立了“三机一响”、“三棋一牌”和“三室一场”,初步达到了“工地有标牌,驻地有板报,学习有园地,活动有场所”的目标,公司还利用各种时机和形式举办自编自演的文体节目,体现了企业蓬勃向上的精神风貌。逢年过节,各项目结合施工生产实际,举办象棋、扑克、钓鱼赛和读书、演讲,以及烧烤、篝火晚会等活动。在这样好的环境中工作、生活,每个职工都能感觉到自己从事的是体面劳动,提高员工的幸福感,实现“员工梦”。
全面从严做实,注重加强勤俭节约管理,助力公司“以人为本”正能量。电气化人认真精简业务接待,严格规范经营接待行为。通过完善接待管理办法,统一接待标准,统一接待管理,严格执行接待审批制度,杜绝了接待的随意性。同时根据来宾工作职能,由相应部门按照相应标准对口接待,坚决反对铺张浪费。上级领导到项目检查,安排在职工食堂就餐,不安排高档酒店宴请。工作餐不得饮酒,请客吃饭要节俭,反对铺张浪费,推行“光盘行动”和“吃不了兜着走”。同时,取消各类联谊会、表彰会等,在各类检查、工程例会做到“不摆或少摆展板、不挂条幅、不摆鲜花、水果和香烟、不发放笔记本、文件袋和笔”的“四个不”行动。
注重加强员工管理培训,助力公司“以人为本”正能量。加强对员工的学习教育,上好政治学习课和形势任务教育,把党的方针政策和公司的主张切实贯彻到施工一线。开展以“共铸诚信,共创和谐,共同发展”教育活动和各类业务技能培训的基础上,坚持“春送健康、夏季送清凉、秋送助学、冬季送温暖、平日送文化、节日送慰问”。2018年,公司坚持“三不让”,为困难员工提供经济补助数十人次,补助金额数十万余元,深入困、病、伤、残员工家中走访慰问,使“扶贫帮困献爱心”真正落到实处,暖在员工心坎上。
   关心延伸到八小时之外员工“心”里。不仅从工作上关心员工,而且在生活上关心关爱员工。公司在坚持实施“重点人物谈话、家访制度”的基础上,公司各级领导班子成员抽时间专门与职工谈心、交流,沟通思想,缓解压力,融洽感情,增进友谊,使职工干得顺心、感到安心。同时开设微信群、QQ群、OA办公平台、网站,让员工成为企业主角,成为凝心聚力的有力载体。
一年来,电气化人从企业发展战略考量,发展好企业,实现大家对美好生活的期待。重视丰富职工文化生活,结合实际,制定并实施了《电气化公司精神文明建设规划》,导入了现代企业管理模式,确立了企业核心价值理念,营造以人为本的企业文化氛围。设立文明建设专项资金,强化、细化、量化精神文明创建目标,着力为员工提供良好的活动平台。为此,在职工基地小区,建立了以“亮起来、美起来、响起来、舞起来”为标志的文化广场。先后投资数十万元提升和重建起了庭院休闲区、中心花园、户外健身区等物质文化载体,基本上形成了上下连通、内外结合、大小互补、因人而异的格局和强势。职工、家属根据兴趣爱好各行其乐,充分反映了企业文化建设的人人参与,以人为本的立足点与先进性。
丰富向上的文体活动,提高了全员的综合素质,也使“文明之花”遍布基地小区。目前,“十星级文明户”占职工家庭的80%以上。深厚的企业文化,聚合了凝聚力和战斗力,促进公司持续稳定地发展。
   系列民生工程的有效推进,不断改善生产、生活环境,向着“让职工上班有安全感、下班有舒适感、回家有幸福感、出门有自豪感”的目标不断奋进。
精彩的背后,是电气化人克服重重困难,不断挑战极限的坚忍和执着,风雨兼程,用智慧和力量铸就奇迹,书写了一个又一个荣誉篇章。
一年来,电气化人足迹遍于华夏,汗水洒向天涯,之所以能够克服一切艰难险阻,在环境恶劣、条件艰苦的荒原野岭、沟壑险滩施工,屡创功绩,得益于一种蕴藏在企业内部,为电气化人所特有的精神。这种精神蕴涵着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能忍耐、特别能团结、特别能担当、特别能奉献”的优秀品质,铸就了“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神。
    电气化人支撑起企业博大感人的精神血脉,铸造了工程建设蓬勃发展的史实,唱响一曲又一曲改革创新的凯歌。
  赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞?
  2018年,电气化人不忘初心,笃实奋进,从“心”发力。公司实现了“工作零失误、安全零隐患、质量零缺陷、进度零滞后、成本零浪费、合同零纠纷、环保零投诉、管理零盲目、服务零距离、沟通零障碍、执行零折扣、检查零死角、职工零伤亡、施工零脏乱、队伍零违纪”的“十五零”目标,以出色的生产经营管理业绩交上了一份令人满意的答卷,勇夺2018年度中铁二十局集团“劳动竞赛优胜单位”(工程公司组)第一名。
人人忠诚、感恩。是的,来自实践的感悟和体会,也许是最富有说服力的。
电气化公司的一年发展经验启示我们,只有广大员工真正把企业当作自己的家,把工作当作人生的理想和事业的追求,才能产生无穷无尽的智慧和力量,才能不断追求卓越,不断挑战极限,推动企业实现永续经营、持续发展。
逐梦铸入心,催生“心”动力。电气化人系列“强身健体”活动,筑起坚强的命运共同体、利益共同体和事业共同体,实现了“职工有尊严、企业受尊重、工程有声誉”的行业翘楚。
   “肯取势者可为人先,能谋势者必有所成。”这是一个大有可为的新时代,也是一个大有作为的好时代。电气化人正以一往无前的奋斗姿态,一以贯之的奋斗激情,只争朝夕、增强本领、埋头苦干,“守正、深改、奋进”,续写“大而强”“富而美”“优而雅”全面鼎盛复兴高质量发展新篇章。(张明)
 
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